馬雲最新演講:互聯網創業趨勢,需要進行三大變革(下)

 

變革二:重塑組織機構幫助你的企業成為百年企業

我天天提醒自己,我們過去常說,四十歲替員工幹,五十歲替別人幹。我們要重建公司的組織架構和商業體系。做商人,有所為有所不為,企業,其實就是建組織,你整個制度體系的建設才是最重要的。

過去幾年,我們花了最大的時間和精力不是在數據和錢上,而是在人才和組織上,沒有人才儲備和獎懲體系,所有的戰略都是白說的。你一個人幹到死,沒有用,必須有組織來幹。我可以很負責地告訴你,你要是說的和做的不一樣,你的員工馬上跳起來,組織分分鐘解散。我們必須要求自己言行合一。

只有建立組織體系才能不斷的把握自己,只有在把握趨勢的時候,才能掌握組織。我們喜歡談企業文化,但其實那些規章、守則都不是企業文化,文化就是DNA,就是你行為的標準,規章越多,文化越弱。文化是自己的行為。只有自己的行為才是企業的文化與標杆所在。


變革三:要知道自己要什麼放棄什麼

互聯網能做的東西很多,但我們做我們該做的。我們不是掙更多錢,我們是圍繞真正幫你的客戶,幫那些相信你的企業去做一些事情。

阿里這家公司不是我的,是我有幸參與的。我們去看歷史上中國的商人,有幾個有好的結果?都沒有什麼好的結果,結局都很糟糕。要保持好的結果,就是知己知彼,知道自己有什麼要什麼放棄什麼,知道客戶需要什麼?那麼,這個公司交給誰。最後我想明白了,最後應該交給社會,交給社會了,大家去管理這個公司才可以。

 

回應質疑:我不是耍大牌

現在有人說,馬雲腦子有問題,併購這個併購那個,但是批評我們的之前也沒有理解我們,他也不會明白你的未來。

我們始終堅持“讓天下沒有難做的生意”,我們堅持為中小企業搭建平台,我們堅持客戶第一,員工第二,股東第三,這個原則不會變。

現在很多人找我找不到,覺得我耍大牌,我不是耍大牌,我是真沒時間。從前小企業你做一些變革叫創新,大家都會鼓掌,大企業做一些突破,遇到的障礙會越來越多舉報

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